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《全脑优势于管理角色的运用——事的管理》 叶微微

       以计划、执行、检核和再行动四要素组成的管理者『事的管理』课题,从管理者角色任务出发,着力于对目标的设定、实施及总结,通过深入浅出的语言,促使管理者熟练掌握BSC、SMART金律等方法与工具,并运用到实际工作中。以绩效指标为衡量参考的基础,统观全局,分析团队工作的重心,合理并及时调整计划,让管理工作事半功倍!

《HBDI个报解读》(仅适用于购买HBDI报告者) 叶微微

       HBDI是通过全球27个顶尖国家,30多年的应用和实践总结而来。在美国有超过60份博士、硕士论文以HBDI为研究基础。全球有超过近300万的企业成功人士参与测评和培训,通过真正了解自己,而迈向事业高峰,更最重要的是找到职业的幸福感。HBDI不仅可以让个人了解自我与他人的思维偏好,还可以扩展到分析团队成员的优劣势,培养全脑型团队,实现团队高绩效和人力资源效益最大化的目标!

《全脑优势于管理角色的运用——人的经营》 叶微微

       以甄选、定位、教导和发展四要素组成的人的经营课题,从管理者出发,着力于对人才的挖掘、教导与培养,通过深入浅出的语言,促使管理者更好地了解团队成员优弱势,扬长避短,提升团队效能!

《职业幸福三要素》 张乐之

       该课题从职业的意义与价值出发,通过对『FLOW职业幸福模型』的展开,引申出职业幸福的三种价值,其中态度价值是基础。结合HBDI全脑模型,匹配个人职业的选择、挑战和机遇,最终在实现个人成功的同时,关注个人的贡献,从小我达到一种大我的境界,寻找到专属于自己的职业幸福感!

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