LIFO®长处发展与长处管理

授证讲师训课程

LIFO® Certificated Train-the-Trainers Program

市面上有无数的测评工具,但绝大多数是独立使用,无法整合作为人才发展的评鉴依据,但LIFO与HBDI及360度领导力测评结果的整合验证,可以协助当事人或团队找到一针见血的策略来不断突破角色变化带来的局限, 也是人才测评的三合一不可或缺诊断工具之一。

LIFO®全称Life Orientation®人生取向长处管理与发展,1960年代由两位心理学家兼管理顾问大师Start Atkins博士与Allan Katcher博士, 根据Erich Fromm、Carl Rogers以及Perter Drucker等人的学说、理论及临床实验建构而成,是当今全球应用最早、发展最完善人本管理系统,用以管理个人及组织内的资源,有效提升个人及组织的绩效。目前在全世界已有26个国家,930万人在使用。在美国,就有10,000多家公司(包括近50%的全美500强企业)、100多所大学以及无以计数的医院、政府机构采用了这一系统。日本的丰田等大企业已将LIFO®方法列为员工晋级的必修课程。在中国,包括微软、联合利华、中国银行、联想在内的宝钢及通标检验公司SGS多家著名企业的专业经理人也已接受了LIFO®系统的训练。LIFO®方法没有国界、文化的差异,1999年,LIFO®方法被《中外管理导报》出版的《世界管理100年》列为20世纪管理经典系统之一。

LIFO®有一套设计独特的“人生取向”问卷,可以根据人在顺境或压力情境中的基本行为偏好及目标、态度与感受,用卓越、行动、理性、和谐四种价值观来了解人的行为风格及人生取向,每一种风格都有其价值,也有其缺点,如何使多种风格的人都能发挥长处,便是LIFO®系统的目的。尤其重要的是它能协助个人或团队跳脱压力下的不利行为,创造更有利于个人与团队发展的机会。

【LIFO®讲师训课程收益】

充分运用企业内整体人力资源的优势。

诊断企业文化与经营团队的优劣势。

结合经理人的管理能力评鉴与训练发展。

解决团队冲突,建立最佳的合作团队。

建立各层级的共通语言,有助于建设性的组织沟通。

有助于企业的人力资源的系统化与制度化。

与企业各管理功能有高度的相容性,能落实以人为本的管理理念。

在训练方面,各主题有最广泛的运用,可发挥最大的训练综效。

【课程大纲】

第一阶段 基础培训

1、LIFO®系统导论

­ LIFO®系统背景及其精神

­ LIFO®系统的理论基础

­ LIFO®系统特点说明

­ “风格”的概念说明

2、LIFO®评量问卷

­ LIFO®问卷施测的标准程序

­ 由问卷分数辩识LIFO®风格

3、LIFO®风格的深入探讨

­ 详述四种LIFO®基本风格

­ 各种风格在顺利与不顺利情况下的表现

­ 混合风格说明

­ LIFO®风格辨识练习

4、LIFO®长处管理的深入探讨

­ 长处管理的五个步骤及程序

­ 长处发展的实地演练

­ 如何控制个人适当使用自己的风格长处

5、风格的相容性探讨

­ 风格相容性原理分析

­ 如何给予回馈

6、团体风格说明

­ 基本团体分数解释要领

­ 团体报告实例说明

7、风格报告书的内容及其功用

­ 了解简易报告书的风格组合分类方式

­ 详细报告书的陈述架构

­ 风格报告书的功用

8、系统的主要应用介绍

­ LIFO®系统主要课程及产品说明

­ LIFO®系统在组织发展的应用说明

­ LIFO®方法如何提升管理绩效

­ LIFO®系统与人事决策(召募、甄选、转调、升职)

­ LIFO®系统与团队建立

­ LIFO®人际沟通与冲突解决

­ LIFO®方法在谘商辅导的应用(含生涯发展)

­ LIFO®系统与企业文化及组织策略规划

­ LIFO®方法如何提升销售能力与客户满意度

第二阶段 讲师训练及演练

1、熟悉LIFO®课程中可用的相关练习

2、LIFO®长处管理课程的执行、讨论与演练

­ LIFO®课程的教案说明

­ 熟悉课程投影片

­ 讲授LIFO®课程时常碰到的问题

­ LIFO®课程的试教演练与回馈

3、讲师训练风格及学员学习风格的探讨及应用

【课程对象】

希望从事咨询顾问生涯的专业人士

有多年内训经验的讲师

企业中高级管理者

HR主管或内部讲师

企业内部人才评鉴部门及HRBPs

【讲师介绍】

叶微微 Sophia Yeh

鼎鼐CEO、首席顾问 Chief Consultant、香港大学SPACE中国商业学院客座讲师

21年跨国公司实务工作经验:专业领域包括18年财务、11年人力资源,平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验,擅长接班综合经营领导人才培育,人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判,是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

叶老师于1995年取得LIFO®授证,并已经累积持续20多年于企业临床诊断与应用的经验。

*因讲师日程繁忙,偶有临时调整,请见谅。

【部分应用企业】

【课程价格】

2日课程,RMB 16,800元/人,含LIFO®个人测评两份(课程培训+授证练习)。

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【计划开课时间】

2017年7月25-26日 上海

*开课时间可能有所变化,以鼎鼐咨询官方网站公布为准

【课程咨询】

请将您的姓名、公司、职位、邮箱、电话以及课程名称等信息发邮件至marketing@wholebrain.com.cn,或致电400-8383-507报名咨询。 如需根据公司实际情况进行课程内容定制,请致电400-8383-507。

【关于鼎鼐】

鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司(简称“鼎鼐咨询”)前身为台湾卓睿,成立于1991年,至今已有超过25年的发展历史。鼎鼐善于运用前沿性的工具为企业量身设计咨询方案解决企业所面临的实际问题,提升企业经营效益,优化领导力、企业文化、沟通、团队协作、组织架构、项目管理和创新等等能力与竞争力。业务覆盖医药、快消、IT、互联网、金融、制造等多种行业,Microsoft、可口可乐、强生、雀巢、海尔、施耐德、完美世界、携程、巨人网络、罗氏制药、诺华等知名企业多数都是鼎鼐的长期客户。

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