本课程是运用赫曼教授发展的『全脑思维』才能发展工具，来协助学员了解思维型态的偏好如何影响一个人在团队互动中的价值与品质,在团队互动中如何藉由对团队成员彼此思维型态的『了解、接纳、尊重、珍惜及庆幸』过程中, 发展出『真正优于个人想出的最佳对策或创意』, 是企业全员必备的能力之一。
全腦工具曾经协助美商奇异公司建立『创新团队』。并促使奇异公司每年均以『创新能力』此一关键因素被票选为『全球最受仰慕公司』之一；

1. 课程目标

• .运用赫曼教授发展的『全脑思维』才能发展工具，协助团队成员了解自己的思维型态及其对团队互动的影响
  
• .建立『了解、接纳、尊重、珍惜及庆幸』自己能与不同思维型态的人互动、沟通、协调及发想创新点子及使其实用化的能力
  
• .培养『团队强弱势分析、诊断及发展强化策略的能力』
  
• .将所学与工作绩效及项目结合，透过以下的『创新发酵过程』及『系统化的决策运作方法』，使创新的点子能落实执行于日常管理工作上，『创造团队建立及运作1+1>3的合作综效』。

2.目标对象

• .经营层及高阶主管(团队领导及运作策略构思)
  
• .各阶层主管(系统化的运作及团队问题解决或项目创意发想的能力建构上)
  
• .全员(扮演成功的团队成员认知及能力的建构)