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大客户管理

课程目标

  1. 透过『大客户经营循环』的了解, 学习如何策略性的经营大客户,并建立不可替代的伙伴关系
  2. 使学员能了解顾客满意及伙伴关系的重要性,进而协助学员从正确的角度认识顾客,掌握及满足顾客期望及需求。
  3. 认知顾客满意的成功关键, 学习与策略性经营大客户的战略及战术。
  4. 学习开发「与顾客关注的结果」相关问题的解决方案。
  5. 学习判读『业务黄灯』的症候、疑点现象的能力及学习『发展建设性说服的策略』。

课程特色

  1. 采用策略性思维,建立学员与顾客共同经营多赢期望满足的结果。
  2. 运用实际顾客经营话术的演练或角色扮演,来确认学习转化吸收的品质及成效。
  3. 采顾问式教学方法,辅导学员学习正确观念并迅速转化为应用技巧。
  4. 课堂中互动参与,激发学习动机,并协助整合建立共通语言及共识。

适用对象

直接或间接参与大客户经营及服务的人员及主管


课程架构基础


课程内容
时间 第一天 第二天

9:00 - 12:00
1.报到及研讨会说明
-分组期望,团队建立
2.顾客满意的服务时代
-何谓顾客?何谓服务?
-顾客满意经营的双赢观念
3.大客户的定义
4.顾客满意经营七原则
5.运用HBDI认识自己及客户
6.ORDER概念的了解
8.资源—您无法帮助资源不足的人
A.时间
B.参与人员
C.资金
H.资源与决定过程—角色扮演
I.主动欣然离开
-停止讯号与借口
12:00 - 13:00 午餐休息(休息是为了走更长远的路)
13:00 - 18:00

7.机会—您无法帮助没察觉到需求的人
A.商机
B.证据
C.冲击
D.经营背景
E.公司背景
F.冲击—深入划分
G.最后的想法
H.商机—流程图
I.已预先决定解决方案
J.第一与第二顺位的需求

8.运用IDEA来研拟大客户经营的战略与战术
-Initiating 主导 - 阶梯方法
-Defining 界定 - 7S 模式
-Evaluating 评价-精准决策四步骤
-Action 行动 - 多赢协议模式 - 大客户经营战略及战术研拟

10.决定过程-您无法帮助做不出决定的人
A.过程-决定过程 B.步骤-决定步骤
C.决定-每项步骤做出哪些决定
D.时间-他们将何时决定
E.参与人员-参与每项步骤的
人员有谁
F.进行方式-决策者将如何决定(他们将采用哪些标准)
G.其它的决策标准
11.确切的解决方案-
提案无法自行销售:人们才能做到
A.得到许可
B.推测口头简报
12.专业说服与引导
策略简报4P
13.关系-与推销相比,解决问题更能为您创造佳绩
14.承诺与行动~创造新的客户往来关系
15.心得分享与总结

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