本课程由领导与变革世界第一权威约翰·科特（John P. Kotter）博士开发，注重从战略的高度来谈领导，重在提高管理层的系统思维与变革能力；另外，它能有效地将个人的发展与企业的发展相结合起来。自诞生以来，本课程受到通用电气、通用汽车、松下、IBM、强生、壳牌石油、雅芳、TCL等众多"世界500强"企业及中国企业的广泛欢迎。
一、 课程目标
二、 课程对象
三、课程收获
一、领导不是管理 管理与领导的区别 管理—领导方格分析 管理强而领导弱的行为表现及后果 ·领导强而管理弱的行为表现及后果 讨论：贵公司的管理—领导发展历程
三、整合相关者 讨论：远景沟通 如何进行远景领导 组织与整合的区别 整合相关者的原则 新经济下的领导 角色扮演 四、激励和鼓舞 讨论：激励行为及您所欣赏的管理者 控制与激励的区别 激励和鼓舞的原则 ·领导力自我评估问卷
二、确定方向 计划与确定方向的区别 远景、战略、计划和预算之间的关系 有效远景的特质 确定方向的原则 讨论及报告
五、企业的领导力需求 判断企业的领导力现状及需求 分配领导力的方式 六、创造充分领导 创造充分领导需要做的工作 开发领导潜能的原则 为什么要在年轻时培养领导力 如何成功的推动变革 行动计划
