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情境领导®

"情境领导"是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。

学习效果
* 极大地增进和强化您的领导技能
* 学习准确判断他人能力，并因材施教
* 帮助您选择正确的领导风格
* 有效运用影响他人的各种方式
* 快速提升您和团队的总体绩效
* 增加下属对您的满意度，建立高效能的团队运营机制
* 让您的团队和您有机会一同成长

学习对象
企业中层干部分公司经理或区域经理
部门经理、新上任的管理者
课程大纲
总时数14小时
时间 第一天 第二天

9:00 - 12:00

如何影响被领导者的绩效
　1、领导与管理的区别
　2、影响力产生的原因
　3、实施影响力的方式与过程
　4、搭建工作平台
　5、职位、工作、活动的细分

实战演练

领导者的应有行为
1、领导模式理论--情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格分析
4、领导风格与跟随者状态的对应分析
5、领导风格的录像分析
12:00 - 13:00 午餐休息（休息是为了走更长远的路）
13:00 - 17:00 员工状态的评估标准
1. 准备度--工作能力与意愿的分析
2. 员工状态的定义与分类
3. 员工状态之动态关系
4. 员工状态的评估方法及工具
5. 员工状态的录像分析

6、7种实施领导的权力基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的3个步骤

▲ 360度个人领导力评估
　·个人领导风格适应度分析
　·个人领导力优劣项分析
　·领导风格改进建议
　·12个情境问题
·实战模拟训练


*复习两天所学
*颁发结业证书
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