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必修对象：
CEO、高阶主管、部门总监、高级经理
研习目的
将高阶主管的思维由『管理、战术』提升到『领导、战略』层次,
整合决策层主管之经营共识，洞察组织未来发展的可能性, 找出组织存在的目的、共同策划因应未来挑战的愿景、目标及战略,建设组织扎根的文化，取得积极主动面对挑战并携手同心共创最佳经营绩效的承诺。
研习目标
- 培养高阶主管策略思考及规划能力, 建立发展组织五大竞争优势的基础
－策略优势、作业优势、顾客关系优势、文化优势、人财资本优势
- 藉「全脑思维」评量工具报告所显示的全脑思考优弱势分析，协助主管了解自己及所属经营团队策略思考能力强弱，并发展管理致命弱点的策略。
- 整合高阶主管对组织发展远景、目标、策略、细步工作计划的拟定及执行的决心及共识。
- 开创温馨情境，促使主管共同研拟组织经营目标之推动策略。
- 建立维护「良性循环」工作情境及「学习型组织」模式来持续强化内在体质的目的。
- 经由团队共识的整合，建立及塑造高阶主管彼此互赖以共荣的组织气候。
课程产出
- 公司愿景、公司经营理念及原则、工作及生活价值观、使命宣言、成功关键因素。
- S.W.O.T 公司强弱威机分析。
- 经营效益雷达图。
- 短、中、长期目标、策略地图及行动计划（营运面及组织发展面）。
课程特色
- 透过团队运作的手法，建立团队经营共识后进行组织团队策略规划。
- 每个课程单元均有实务演练操作,可达到即学即用的目的。
- 课程设计兼具深度（个人）及广度（组织）需求的整合且目标导向。
- 透过认知、分析、学习及应用的循序渐进方式来整合有效的经营管理策略，使达到应变团队共识的建立。
- 课中由主管共同实做产生整套的策略规划报告书并可据以力行。
- 结合团队共识与策略规划，使软硬件得到整合产生联盟综效，并进而建立组织的核心竞争特色及能力。
本课程用户名单
路透社、 Honeywell、台达电子、罗技电子、升扬电脑Sun Micro
System、香奈儿 Chanel、瑞士海外集团、统一企业集团(中国)…etc.
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