目标对象：

分公司总经理、部门主管

培训目标：

1. 明确领导者的角色与责任
   
2. 透过HBDI全脑优势工具，培养经营层策略思考能力，将主管思维从执行面提升至战略面。
   
3. 学习目标管理的精髓，并且取得工作团队的信任与自发性。
   
4. 设定具挑战性的关键指标、长期战略目标，并且具备及时面对变化、突破瓶颈的能力。
   
5. 透过HBDI在工作中的应用，提升组织整体生产力与绩效。

学习大纲：

1. 领导者的角色与责任
   
2. 战略与战术的不同
   
3. HBDI的战略性思维
   
4. HBDI个人与团队应用
   
5. 目标管理的精髓
   
6. SMART金律应用在目标管理
   
7. 组织长期目标与绩效指标之结合
   
8. 团队生产力之提升策略
   
9. BSC平衡计分卡之目标展开