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20世纪60年代，美国两位心理学兼管理顾问大师Stuart
Atkins和Allan
Katcher创建了LIFO®系统。迄今为止，已有美、日、英、德等20多个国家的超过700万人受过这一系统的训练。单在美国，就有包括近半数的全美500家大企业在内的一万多家公司、100多所大学以及无以计数的医院、政府机构采用了这一系统，受训练者达数百万人；日本的丰田等大企业已将LIFO®方法列为员工晋级的必修课程。
在中国，包括微软、联合利华、中国银行、华为、联想等多家著名企业的专业经理人也已接受了LIFO®系统的训练。
LIFO®全称Life
Orientation®，她有一份设计独特的“人生取向”问卷，她根据人在各种环境中的基本行为偏好及目标、态度与感受将人的行为风格分为卓越、行动、理性与和谐四种，每一种风格都有其价值，也有其缺点，如何使多种风格的人都发挥长处，便是LIFO®系统的目的。
LIFO®系统认为，并非每个人都了解自己的行为风格，事实上，一个人可能是各种行为风格的综合体，只是表现在他身上的各种风格的频率与强度不同罢了。而优、缺点经常是一体的两面，如何在自我了解之后自我接纳，正确认知自我价值，进而将长处发挥出来，往往是成功者的秘诀。
同时，人在逆境时，常常未一是到自己行为的改变，这种行为的变化通常也是一个人发展的瓶颈，只有知道行为有和差异，才能找出根本改变或突破之道。
在一个企业组织中，每个人都有不同的目标、欲望
和压力，寻求合理的工作方式，并不是为了证明谁对谁错，而是建立共识，在不同的文化和信念下，推翻单一价值观，找到一个最符合大家期望的可行办法。每个人都可以自订标准，在自己同他人的关系中做最适当的选择。
同样，对企业管理者来说，每一种风格的人都有其存在价值，世界上并没有一种最佳模型的行为风格，每一种风格之间只是不同，而非不平等。真正重要的是，要使员工在了解自己和他人的风格后，善用长处，优势互补，创造更优秀的集体，做出更佳的成绩。
下一页的绩效图很好的解释了LIFO®系统对个人和组织的杰出贡献。
LIFO®系统强大的理论基础和应用主题上的深度钻研，已使她成为人本管理体系中的佼佼者。让我们来看看LIFO®系统在企业、组织机构里的具体应用吧：
LIFO®系统进入中国后，得到了绝大多数客户的认可。可以说，只要是LIFO®系统的使用者，几乎都对这一人本管理体系赞赏有加，听听他们都说了些什么：
 
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