Performance Managementand Counseling through Whole Brain Thinking

～让你的员工成为“把信送给加西亚的人”！

课程研读：（代码：M ）

1．个人管理优势----个人的优势与弱势

2．部属咨商----管理者的角色及心态、部属培育与工作指导

3．部属咨商四步骤--发现问题--鼓励谈话/沟通--协助部属思考--让部属发现解决之道

4．绩效管理的核心－激励：部属心理需求的了解，激励面谈要点

5．教练指导：管理者的障碍、Coach五步骤；讨论/练习