全脑经理人：全新的经济情势，崭新的思维出击

 
北京精华说明会：与HRA合办，于10月23日在北京召开

公开课程：11月19.20.21北京

        面对全球金融危机带来的残酷经济环境，你还想用过去的思维去解决连“股神”巴菲特都觉得困难的问题吗？

        如果要用不同的战略因应不可预测的越来越不乐观的全球经济趋势，必须用崭新的思维重新思考企业应变的策略。再困难都有企业是逆势成长的，关键在于应变的决心及发展最高效的策略。

全脑领导方法—93%的500强top 100企业都采用的领导方法
最佳典范：GE与全脑思考

        《财富》杂志目前将GE评为全球最具创新性的组织之一。这并不是偶然，在过去的30年中，GE投入了大量的时间和精力在人员发展上。

        全脑思考就是这其中最关键的部分，它是由Ned Herrmann（赫曼博士）在担任GE领导发展主管时建立发展起来的。GE最初的需求是让主管们更具创造力，他们的员工都非常关注效能/速度/财务/技术/过去的趋势/绩效/目标。而随着GE的发展，其实更需要具备创造力和创新性。他们需要用不同于以前培养的思维进行思考，更需要关注创新/竞争/将来的趋势/新概念/全球问题/远景/策略。

        赫曼博士研究了一系列的问题：大脑的构造，人们怎样发展出思维偏好，人们怎样应对不同工作对他们的不同需求。他的研究最终发展出全脑模型和全脑技术。

改变思维 发挥全脑优势 建立高竞争力的团队 

        有着科学理论基础的全脑思维可以帮助人们学习如何高效地思考。透过赫曼博士发展的全脑优势评量工具（Herrmann Brain Dominance Instrument 简称HBDI），可以衡量人们对四个大脑象限的偏好程度：理智我（蓝色/A 脑）、护卫我（绿色/B 脑）、感觉我（红色/C 脑）及实验我（黄色/D 脑）。根据研究显示，每个人都有能力发展自己原本不偏好的思维偏好，并能学习相关的技能以识别和适应他人的思维偏好。识别、尊重、包容与欣赏不同的思维偏好，是满足同事、消费者与客户的需求和期望的关键，而思维方式的弹性更是有效管理的关键。

        因此透过HBDI可以诊断出企业组织的根本问题，对企业愿景、使命、目标与人力资产的趋势，作全脑的对应，让经营战略及目标能与人力资源的优势作最好的搭配。企业运用全脑优势，可以确立经营战略，改善团队合作，建立起思维多样化的“全脑优势”，使营销、销售、以及各式各样解决问题的方案，都能有跳跃式的增长成效。

企业下一步应变的关键：培养全脑人才

        许多拥有技术背景和执行能力的人才，在提升至管理岗位时，却没有进行强有力的系统与策略能力的培养，以因应充满挑战的商业环境。在工作上企业需要团队成员整合后形成一个“全脑团队”，而事实上只有少数人是全脑。全脑优势三十几年两百多万的使用者经验告诉我们，具单一偏好脑优势的人数占比是7%；双重脑优势的人数占比是60%；三重脑优势的人数占比是30%；全脑优势的人数占比则只有3%。当管理者被他们不自知的思维偏好限制住的时候，往往造成组织的同质化而忽略其他脑优势的重要性，当领悟时已经造成企业发展的严重后果，有些组织甚至到失策都不知是他们想达成的愿景与自己的脑优势是不契合或不具优势的。

        因此给管理者和经理人进行全脑优势的培训，将使他们有更全局及周密地思考，使他们认识自身的思维偏好，以及学习如何避免忽略其他脑优势的重要性，成为全脑决策者。全脑经理人将为团队指明远景和方向，将团队远景和目标通过有效地沟通，传达给所有的成员，从而使团队完成一系列的任务，达到最终的目标。

        在过去的30年中，全球有27个国家，超过200 万人学习了全脑思维并且完成了HBDI 测评。全脑开发使管理者和经理人培养全面思考的能力，改善个人领导风格和管理方式，并能发挥创造力，为组织带来创新与可预期的未来。