2009年10月29,30日/上海

目标绩效管理的精髓是『使组织中的个人优势与责任得以充分发挥，确保人人在实践成效中，获得真正的自我管理与心灵的自由。管理是整合资源，获致令人满意的绩效，而经济效益是管理者责无旁贷的责任。』

~Peter Drucker

n研修对象

CEO、高阶主管、部门总监、高级经理、资深经理或顾问、企业内部的事业或策略伙伴、特别是组织推动目标绩效管理的部门主管

n客户见证

统一集团(中国)、上投摩根、美国运通银行、上海商业银行、路透社、上海新联康房产集团、建国亚洲水泥集团、Honeywell、台达Delta电子集团、罗技电子Logitech、升扬电脑SunMicro System、香奈儿 Chanel、瑞士海外集团、安阳超越集团……

n成功的目标与绩效管理，将帮助企业达到：

1.目标绩效管理是企业培养职业经理人最重要的基本能力

2.透过目标管理的落实，成就企业的愿景与使命

3.学习BSC 目标及关键绩效指标拟定的方法，建立全局与综合经营能力

4.掌握标杆分析与最佳范例精髓，全面提升总体素质与经营绩效

5.正确认识目标绩效管理的精髓，培养自主经营管理能力

6.学习绩效管理正确认知与面对面绩效面谈的方法与技巧

n学习完本课程，你将会得到：

1.成为高效能的职业经理人

2.善用目标绩效管理达到关爱 、激励与学习成长的目的，且有智慧的工作，成为能『创造经济效益』的职业经理人

3.因真诚、正直、评价与培育部属而赢得部属的敬重

4.透过目标绩效管理培养自己与部属具竞争优势的核心与管理力

请于10月22日前填写本表并传真至：021-52374288！

开课时间：2009年10月29日~10月30日

开课地点：上海

上课联络人：                                                   联络电话：                                                        

 联络人E-mail：                                                                                                                              

公司名称：                                                      传          真：                                                         

公司地址：                                                                                                                                      

付款方式：开户银行：华一银行上海徐汇支行

    账        号： 404472-03110020986

   公司名称：鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司

备        注：1.请于开课前一周按以上方式付款，若于开课前两周付款可享受9折优惠。

                            2.若因故延期或取消，请于开课日7天前告知，否则因课程权利金及场地订位等课程准备事项皆已进行，将收取课程费用之50%为课程取消延期补偿费用，敬请见谅！

咨询热线：鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司

                           Tel:021-52376969转业务部    

                            Fax:021-52374288