在这个全球信息化的年代，仅仅着眼于现状的战略是没有生命力的。各类公司都必须跟上周围环境变化的步伐，缩减现有开支、杜绝浪费和官僚习气。它们必须重新对远景目标进行充分、彻底地审视，然后，再以获得成功所需的战略眼光开始规划未来。各公司必须满怀激情地任用那些受过专业训练的变革管理人员，让他们讲公司打造成一个以客户为导向的、高绩效学习型组织。
为了实现以下目标：
        目标1：制定战略规划和文件
        目标2：确保成功执行
        目标3：每年都取得上佳的业绩表现
最重要的是借助于过去的各种规划方案，先理解构成“战略再规划”（Reinventing Strategic Planning）基础的三项假设前提：
        前提1：“领导者的首要工作就是规划和变革”
        前提2：“人们支持那些曾亲身参与创建的事物”
        前提3：“应用系统性思维”——关注客户
        以“战略管理基础TM”及“系统思维方法”为出发点，我们以最有信效度的方式为您展开“Haines战略思考十步骤（1天）”课程。
课程特征：它是一种建立在更优思维上的，能获得非同寻常结果的更有效的语言。战略与系统思考是一种新的生活导向。
课程收益：普通的人+非凡的思维=战略思维=非同寻常的结果

课程大纲：
整体系统工具
        工具一 理想的结果/目标（ABCDE模型中的A）
        工具二 环境的影响（ABCDE模型中的E）
        工具三 逆向思考
        工具四 反馈（ABCDE模型中的B）
        工具五 拔高视野
系统内部运作工具
        工具六 变革助推器
        工具七 组织的机动性
        工具八 关联/关系网
        工具九 追根究底
        工具十 简单化
 

关于Haines中心
        Haines全球战略管理中心成立于1990年，至今已在20多个国家和地区设立分公司及办事处，以拓展高阶管理层策略管理能力以及领导能力为组织使命的Haines全球战略管理中心，致力于将科学实用的系统思维方法运用到企业的战略管理中，并已通过20多年的努力在北美及全球包括电子、食品、教育、能源、金融、医疗、制造、咨询行业以及政府机构中广泛应用，帮助其实现更高视角地思考及决策，提升战略规划能力。

请于11月15日前填写本表并传真至：021-52374288！
参课人员基本信息
1、姓名：________________ 公司：______________ 职位：________________
     电话：________________ E-MAIL：__________________________________
2、姓名：________________ 公司：______________ 职位：________________
     电话：________________ E-MAIL：__________________________________
 

课程时间：2009年11月27日
课程地点：上海
课程费用：RMB2,400元/人
 

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鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司
Whole Brain Leadership Consulting (Shanghai)Inc.
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