在这个全球信息化的年代，仅仅着眼于现状的战略是没有生命力的。各类公司都必须跟上周围环境变化的步伐，缩减现有开支、杜绝浪费和官僚习气。它们必须重新对远景目标进行充分、彻底地审视，然后，再以获得成功所需的战略眼光开始规划未来。各公司必须满怀激情地任用那些受过专业训练的变革管理人员，让他们讲公司打造成一个以客户为导向的、高绩效学习型组织。
系统思考方法概述：
        分析式思考：分解问题再解决，容易失去纵览全局的能力
        分析式思考vs.系统思考：系统思考使我们的思考更关注整体，拨高了我们的视野
        系统思考原则：先划分系统/整体优先/了解大环境/每个系统有独特的运作方式/系统目标优先/部分的作用：组成整体/各部分相互关联/小改变造成大结果/优化各部分以优化整体/因和果有时间差/过犹不及/反馈/多重目标/机动性/降低等级制度/熵和降低效率的趋势
        以“战略管理基础TM”及“系统思维方法”为出发点，我们以最有信效度的方式为您展开“Haines问题解决十步骤（1天）”课程。
课程特征：它是一种建立在更优思维上的，能获得非同寻常结果的更有效的语言。在战略基础上把问题彻底了解并解决。
课程收益：用一种更具系统性及简单的方式来求得问题的解决方式。

课程大纲：
        工具一 划分系统（明确需针对哪个层面的系统解决问题）
        工具二 关注系统式解决方案VS. 问题解决
        工具三 将项目管理简单化
        工具四 运用正确的矩阵
        工具五 关注反馈——自我反馈
        工具六 “人们通常支持他们帮助创造的事物”
        工具七 提升的会议进程
        工具八 汇报所有的项目/冲突
        工具九 “什么”“为什么”以及“会怎么样
        工具十 从利益相关者（股东）角度分析

请于11月15日前填写本表并传真至：021-52374288！
参课人员基本信息
1、姓名：________________ 公    司：______________ 职位：________________
     电话：________________ E-MAIL：____________________________________
2、姓名：________________ 公    司：______________ 职位：________________
     电话：________________ E-MAIL：____________________________________
 

课程时间：2009年11月26日
课程地点：上海
课程费用：RMB2,400元/人
 

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鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司
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