面对全球金融危机带来残酷的经济环境！你还想用过去的思维解决连“股神巴菲特”都觉得困难的问题吗？ 如果要用不同的战略因应不可预测的越来越不乐观的全球经济趋势，必须用崭新的思维重新思考企业应变的策略。再困难都有企业是逆势成长的，关键在于应变的决心及发展最高效的策略。

 一场由智慧变革揭开的“全脑HBDI技术”已经呈现在人们面前。HBDI是赫曼大脑优势量表的简称(Herrmann Brain Dominance Instrument)，这项技术通过分析人类的思维形态，得出一个大脑运行机制的类比模型,从而帮助人们通过权威的分析，科学地解决问题。全球有超过200万的企业成功人士参与测评和培训，不断真正了解自己，迈向事业高峰。

 赫曼国际研发了四个级别的HBDI讲师训课程，以帮助企业层级进阶的运用全脑思维取得成功。全脑优势是公认最容易培养职业经理人战略敏捷力（StrategicAgility）的一门重要的研习，也是企业内组织发展顾问或策略伙伴必修的课题。

 Level 1 - 基础层次：让个人和团队了解自己。

了解全脑模型，了解自身的思维偏好，以及这些偏好在工作和

生活中的反映。

Level 2 – 团队应用层次：提高团队效率，解

决特定问题。

将全脑思维引入团队建设中，让团队整合更

策略性，提高效能，解决特定问题，如改善客户服务、增加

销售量以及提高项目管理效能，促进跨功能间欣赏差异等等的应用。

Level 3 – 跨功能应用层次：在不同中运用全

脑思维。

引导、鼓励个人或团队将全脑思维运用到不同

部门的各个方面中去，包括制定决策、进行规划、风险评估等。

Level 4 – 企业转型层次：运用不同的或

前瞻性思维方式，策划适用的经营模式，

因应外在环境的变化。

本次学习建议您完成HBDI 1、HBDI 2 的学习、全脑经理人管理模块应用课程及全脑经理人讲师训，您将可以掌握学习全脑思维的策略性方法，并能有意识的将其运用到经营模式中，企业就能用不同的思维方式了解自身在整个商业环境中的角色与发展的优弱势，并进行策略性的调整以因应外界的变化。

Level 1课程大纲：

全脑优势使用部分客户：

HBDI是IBM公司采用作为全球经理人才能培养及策略性组织布局参考的唯一工具，其他部分使用客户名单包含：

1. 国际公司用户：IBM、可口可乐、P&G、AT&T、DHL、Logitec、Citibank Group、P&G、ITS、AT&T、American Express、ING Antai、TSMC、Honeywell、Amway ……

2. 大中华区使用客户: Microsoft、IBM、Honeywell、Sapa、Nokia、DHL、Logitec、McDonald、Yum!百胜集团、Starbucks星巴克、Commonwealth Bank澳大利亚联邦银行、SGS通标检测、ING Antai太平洋安泰保险、American Express美国运通银行、Shell壳牌石油、北大国际MBA、Astrazeneca阿斯利康、StoraEnso苏州紫兴纸业、TSMC台湾积体电路、中欧管理学院、统一集团（中国）、联华食品、Kraft卡夫食品、神州数码、大西洋贝尔、建国亚洲预拌水泥、路透社、上海新联康房产、苏州金螳螂……

赫曼全脑优势系统授证流程

四个步骤

步骤1: 阅读奈德﹒赫曼教授著作的「全脑优势」书籍

若您尚未读过本书，我们将于寄发上课通知函时一并寄上本书供您参考。

步骤2: 参加授证课程研习营

步骤3: 完成「全脑优势系统」的应用练习作业

您在研习课程结束后必须进行作业练习，大约需花2至3个小时完成，它的目的主要是加强课程中所学的内容。

步骤4: 签约成为「全脑优势系统」课程指导员

您必须同意并签订全脑优势系统的指导员合约。之后，我们将提供您：

l  您的全脑优势系统授证证书：这份证书可资证明您已正式成为全脑优势系统的授证指导员与赫曼集团国际全球网络的会员。

l  进入赫曼集团国际沟通信息与资源系统的使用密码。

l 处理全脑资料作业中心的信息：我们将寄给您完整的详细信息，协助您快速有效掌握何时何地处理您的全脑评量分析作业。

Day 1：

-          课程目标与产出

-          Start Thinking Workshop

-          HBDI分析师的角色、能力与责任

-          大脑的基本知识

-          全脑理论的发展与实证

-          HBDI个人报告的解说及练习

Day 2：

-          由生活线索中辩识他人的全脑优势

-          运用HBDI分析提升课程效率

-          学习HBDI基础级别课程的四步骤

―Step 1赫曼思维管理体系（Herrmann Thinking Management System）

―Step 2 HBDI报告的解说与应用

―Step 3 HBDI基础级的E-learning学习

―Step 4 Starting Thinking-Plan-Action

―授证的功课及流程

 ―基础级HBDI workshop回顾与授证

 Level 2课程大纲：

Day 1：

1.全脑优势团体报告的内涵

2.全脑优势团报应用领域

3.全脑优势团报的诊断分析与解读练习

4.全脑优势配对报告的内涵

5. 全脑优势配对报告的应用领域

6. 全脑优势配对报告诊断分析与解读练习

 全脑经理人课程大纲：

 Day 1：基础管理

Think-Communicate -Build

思维-沟通-建设

经理人必须了解自我和他人，以及怎样有效地沟通。在本模块之中，学员将学习：

• 自我的思维偏好是怎样影响管理方式的

• 团队的思维偏好以及表现

• 怎样以全脑的方式沟通

• 怎样做有效的团队沟通

 Day 2：职能管理

Implement- Solve-Decide

执行-解决-决策

经理人必须通过最有效的方式解决问题、做出决策以及执行计划。在本模块中，学员将学习：

• 问题解决

• 决策制定

• 授权

• 排定优先次序

• 执行

 Day 3：人员管理

Recognize-Coach-Relate 认同-教导-关联

经理人必须影响他人以完成工作，因此必须与不同的人进行有效地合作。本模块中学员将学习：

• 做出有效回馈

• 教练

• 管理不同的人/麻烦的人

• 冲突管理

  开课时间（课程地点-上海）：   

课程名称	开课日期	上课费用
A    HBDI Level 1	1月21日-1月22日	第一位￥15,000 第二位￥12,000 第三位 ￥9,000
B    HBDI Level 2	1月25日	￥9,000
C     全脑经理人	1月26日-1月28日	￥5,200

  上课联络人：                                              联络电话：                                              

联络人E-mail：                                                                                                             

公司名称：                                                  传        真：                                              

公司地址：                                                                                                                    

  

中文名	英文名	职衔	报名项目 （A/B/C/d）	是否已是 HBDI讲师	联系电话	电子邮箱

 

付款方式：开户银行：华一银行上海徐汇支行

                  账    号：404472-03110020986

                公司名称：鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司

备      注：1. 请于开课前一周按以上方式付款，若于开课前两周付款可享受9折优惠。

                      2. 若因故延期或取消，请于开课日7天前告知，否则因课程权利金及场地订位等课程准备事项皆已进行，将收取课程费用之50%为课程取消延期补偿费用，敬请见谅！

咨询热线：鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司

                                  Tel: 021-52376969 -203 Sebastien邓悦      Fax: 021-52374288